No puedo atenderte, estoy ocupado

Si han escucha esa frase, sea como víctimas o victimarios, pues revisen sus agendas, ordenen y compartan sus prioridades con el resto de equipos, recuerden que son seres humanos, que no pueden hacer mil cosas a la vez y que tienen vida.

En serio, revisen sus agendas, quiz√° haya alguna cosa que no valga la pena hacer en ese momento o no es tan importante como creen. Algo que les puede servir de ayuda es la conocida pero a veces olvidada Matriz de Eisenhower.

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Fuente: [ProfesionalesON]
Por otro lado, eso de “multitasking” es un cuento que definitivamente afecta a la productividad. Por favor no la practiquen a menos que est√©n escuchando m√ļsica mientras manejan bicicleta. M√°s informaci√≥n al respecto en este enlace.

Fuente: [ProvideSupport blog]
Ya para finalizar, vale la pena recordar que quiz√° de vez en cuando es bueno decir “no”.

Un abrazo,
JD

Deuda humana

Hace unas semanas ‚Äďluego de a√Īos intent√°ndolo‚Äď pude¬†compartir mi¬†opini√≥n¬†sobre la deuda t√©cnica. Algunos amigos me comentaron¬†que ve√≠an que¬†el post estaba incompleto y es cierto,¬†no cubr√≠ muchas cosas que tengo¬†en mente (como por ejemplo, c√≥mo medirla,¬†qu√© herramientas usar o c√≥mo evitarla) pero creo que para suerte de todos nosotros, podemos encontrar abundante informaci√≥n e internet.

Algo muy parecido a esta deuda, es lo que entre conversaciones de amigos denominamos Deuda Humana (DH). Aquí una breve historia que nos ayudará a entender el caso:

Juan es un jefe de proyectos que no pierde oportunidad para menospreciar a su equipo. Pasa el tiempo y poco a poco, algunos miembros de este empiezan a llegar cada vez más tarde, pedir un cambio de proyecto o incluso llegan a cambiar de trabajo.

Pasado un tiempo Juan descubrir√° que aquellos que dejaron el equipo ‚Äďo el trabajo‚Äď mostrar√°n resultados desde favorables hasta sobresalientes.

Independiente al impacto generado, las personas que dejaron el equipo se muestran más motivadas y ese puede ser el inicio del cambio en el nuevo trabajo en el que se encuentren.

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El lado oscuro de hacer que las cosas sucedan

“Hacer que las cosas sucedan”,¬†es la¬†caracter√≠stica que encontraremos¬† si analizamos¬†el comportamiento de personas exitosas.¬†Entre las cuales encontraremos¬†muchos l√≠deres de equipos,¬†quiz√°¬†jefes, gerentes o hasta directores de empresas peque√Īas, medianas o grandes.

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Fuente: Alcanza tu reto

“Hacer que las cosas sucedan”, implica llegar a la meta,¬†que el cliente se sienta satisfecho¬†y que uno se sienta contento con su aporte al¬†cumplimiento¬†del objetivo.

El problema es que algunas veces,¬†lo √ļltimo¬†no es tan cierto.

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¬ŅQu√©? ¬ŅC√≥mo? y ¬ŅPor qu√©?

Hace unos a√Īos¬†escrib√≠ un post que resum√≠a mi forma de¬†pensar respecto¬†a las trabas que identifiqu√© en el¬†trabajo (de esa √©poca).

Esto pues, muchas veces al empezar el trabajo, nos centrábamos en intentar entender el detalle y/o cómo se harían las cosas, cuando en realidad lo primordial era comprender a nivel general, la funcionalidad que se buscaba cubrir.

En resumen, perd√≠amos el tiempo intentando entender el ¬ŅC√≥mo? cuando lo importante era el ¬ŅQu√©?

Como dije al empezar este post, han pasado los a√Īos y ahora entiendo que en realidad¬†estaba equivocado.

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Y t√ļ ¬ŅQu√© vas a hacer cuando seas jefe?

Hace ya un buen tiempo, Pepe fue ascendido a Jefe de área, y posterior a la noticia, conversé con él. De esa reunión resalté tres principios muy importantes:

  1. Realización personal: Si bien es cierto sus actitudes (y resultados) demostraban que el ascenso era merecido desde tiempo atrás, Pepe solicitaba reuniones de feedback a su eventual jefe. No pedía ser ascendido, preguntaba sobre aquellos aspectos personales que le faltaban cubrir para sentirse merecedor de un puesto con mayor responsabilidad.
  2. El equipo tiene que estar preparado: Cuando eres ascendido se espera que tus resultados mejoren pues ahora tienes un equipo que heredará tu forma de trabajo, tus buenas prácticas.  Entonces, Si te conviertes en el jefe del equipo con el que trabajabas y no irradiaste tu forma de ser, empezarás desde cero con ellos.
  3. Nadie trabaja como t√ļ:¬†Ascender conlleva menor cantidad de acciones operativas¬†y eso no significa que trabajar√°s menos, significa que tendr√°s nuevas funciones y que las que hac√≠as,¬†las har√° tu¬†reemplazo,¬†quien no necesariamente tiene todas tus habilidades ni¬†tu velocidad.

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Fuente: Online Spellcheck Blog

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